2024年，太阳谷公司认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，围绕“一个根本，一个要务，两轮驱动，四化并举”总体工作安排，突出价值引领、强化基础管理、聚焦风险防控，不断完善优化财务管控体系，赋能公司高质量发展，为公司“二次创业”保驾护航、持久发力。

一、全面预算控成本

严格执行财务管理制度，以全面预算管理为抓手，通过事前加强预算编制，事中严格预算管控，事后深入分析并提出改进措施，实行预算闭环管理，保证经营目标的实现。同时，严格费用额度的硬性约束，强化费用发生过程的跟踪管理，严守非必要不开支的底线，扎紧预算费用的“钱袋子”，确保了各项资金的合理分配和有效利用。

二、从严管理控风险

坚持内控风控合规一体化运行，一是合理应用各类数字化财务软件，加强对公司资金运营工作的精细化管理，确保每一笔资金的收支都合法、合规，对资金使用效果进行监控，进一步提升财务管理的效率和精度，二是加强对应收账款的清收管理，责任落实到人，积极清收。对未能及时清收回来的款项，严格按法律顾问要求完善欠款手续，防止债权失效。三是主动与债务单位进行沟通，根据实际资金情况安排债务清偿，降低社会风险事故的发生。

三、借力融资促发展

积极拓展融资渠道，根据“东华府”房地产项目开发资金需求，积极与农商行、四川银行、工商银行、农业银行等单位接洽，详细了解各银行的金融产品及优惠政策，争取金融机构信贷支持，确保以最低的融资成本取得贷款。